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Country: Sri Lanka Source: World Food Programme Please refer to the attached file.

Country: Democratic Republic of the Congo Source: International Organization for Migration Please refer to the attached file. SITUATION OVERVIEW The Ebola outbreak caused by Bundibugyo virus disease (BVD) in the Democratic Republic of the Congo (DRC) and Uganda was declared as a public health emergency of international concern (PHEIC) by the World Health Organization (WHO) on 17 May 2026 under the International Health Regulations (IHR 2005), following confirmation of cross-border transmission. This marks the 17 Ebola disease outbreak in DRC. See the World Health Organization’s weekly situation report dated 18 May for epidemiological information. The outbreak is unfolding in a highly complex humanitarian and epidemiological context characterized by insecurity, significant population displacement and cross-border mobility. Ongoing armed conflict and insecurity in Ituri Province continue to hinder disease surveillance, contact tracing, rapid response deployment and laboratory sample transport, while extensive cross-border mobility, trade and migration dynamics heighten the risk of undetected transmission within and beyond affected areas. Humanitarian conditions remain severe; IOM, through its Displacement Tracking Matrix (DTM) has recorded a total of 3,591,162 internally displaced persons (IDPs) in the Eastern region of the country, with 98 per cent displaced due to conflict. This includes 921,947 IDPs in Ituri, and 1,168,413 in North Kivu. Ituri also hosts displaced persons from other provinces, including 6,526 people from North Kivu, demonstrating interprovincial flows towards Ituri.[1] North Kivu shares borders with Uganda and Rwanda, with Goma bordering the Rwandan city of Gisenyi. Ituri borders South Sudan to the north, and Uganda to the east. Reflecting the elevated regional risk, WHO has prioritized countries for readiness and response, designating DRC, Uganda, South Sudan, Burundi and Rwanda as Priority 1 countries, and Angola, Central African Republic, Ethiopia, Kenya, Republic of Congo, United Republic of Tanzania and Zambia as Priority 2 countries. IOM’S PREPAREDNESS AND RESPONSE EFFORTS IOM is working with governments and partners to strengthen national capacity in DRC, Uganda and other at-risk countries to prevent, detect and respond to the EVD outbreak using a human mobility perspective, with a focus on points of entry (PoEs) and key congregation points along mobility corridors. Through the existing global award with the U.S. Department of State, IOM has secured funding to immediately activate rapid response support in Priority 1 countries.

Country: Democratic Republic of the Congo Source: Health Cluster Please refer to the attached file. CONTEXTE ET APERÇU DE LA RÉPONSE Ce document présente la mise à jour opérationnelle de la cartographie 3W (Who does What Where / Qui fait Quoi Où) pour la réponse à l’épidémie de Maladie à Virus Ebola (MVE) dans la province du Nord-Kivu, en République Démocratique du Congo. Conduite sous l’égide du Cluster Santé, cette cartographie vise à optimiser la coordination des acteurs, identifier les gaps et orienter la planification stratégique. Au 21 mai 2026, la situation épidémiologique et le dispositif de réponse se présentent comme suit : * Cas confirmés : 4 cas enregistrés. * Zones de santé touchées par la MVE : Goma (1 cas), Butembo (1 cas) et Katwa (2 cas). * Partenaires opérationnels : 31 partenaires humanitaires et étatiques sont positionnés sur le terrain. * Couverture géographique : Les interventions couvrent un total de 29 zones de santé (zones touchées, zones à risque et zones en mode préparation). * Infrastructures clés : 2 Centres de Traitement Ebola (CTE) sont opérationnels et 1 laboratoire est mobilisé pour le diagnostic. ORGANISATIONS ET PILIERS TECHNIQUES D’INTERVENTION La réponse réunit des agences onusiennes (OMS, UNICEF, UNFPA, OIM), des ONG internationales (MSF, ALIMA, IMC, MEDAIR, IMA), des ONG nationales (REMED, DMP-RDC, FRACARITA, GRAM), le mouvement de la Croix-Rouge ainsi que les services techniques du Ministère de la Santé (PNUAH, INRB, PNHF). Les activités sont coordonnées autour des principaux piliers de la réponse : * Prise en charge médicale : Gestion des CTE, des centres de transit et des unités d’isolement. * Surveillance épidémiologique : Investigation des alertes, suivi des contacts et contrôle sanitaire aux points d’entrée (PoE/PoC). * PCI, WASH et EDS : Approvisionnement en eau potable, hygiène, assainissement, mise en place de points de lavage des mains et réalisation d’enterrements dignes et sécurisés. * RCCE / Engagement communautaire : Mobilisation sociale, sensibilisation et gestion des rumeurs auprès des populations. * Soutien psychosocial : Accompagnement des patients et des familles affectées par l’épidémie. * Logistique : Transport des échantillons et acheminement des intrants. GAPS IDENTIFIÉS ET PRIORITÉS IMMÉDIATES Malgré le positionnement des acteurs, le rapport met en évidence plusieurs défis opérationnels critiques qui nécessitent une attention urgente : * Besoins en laboratoire : Manque urgent d’intrants pour l’INRB Goma, en particulier des kits de prélèvement, des kits d’extraction ARN et des kits PCR Altona. * Rupture de carburant : Un besoin immédiat de 1 600 litres de carburant est signalé pour la zone de Goma, affectant directement les activités de terrain. * Logistique médicale : Des retards ont été constatés dans le transfert des cas confirmés vers le CTE en raison de l’absence d’ambulances adaptées. * Connectivité et complétude des données : Difficultés d’accès à internet pour la centrale d’alerte et la coordination des DPS, et données financières/géographiques incomplètes dans l’outil de suivi 3W. Les priorités stratégiques immédiates incluent le renforcement de la surveillance active par le déploiement d’enquêteurs dans toutes les zones à risque, l’intensification de la coordination entre les piliers et les autorités, ainsi que la mobilisation de ressources financières pour soutenir l’ensemble de la réponse.

Country: Colombia Source: UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Please refer to the attached file. Sembrar vida en medio del conflicto: una huerta, saberes ancestrales y liderazgo comunitario en Caquetá Por: Johana Botia y Andrés Torres En la vereda Nueva Colombia, municipio de Cartagena del Chairá, el conflicto armado no solo ha impuesto silencios y restricciones de movilidad; también ha dejado duelos abiertos, ausencias y vidas marcadas por la pérdida. En ese escenario de confinamiento y escasa presencia institucional, una huerta se convirtió en mucho más que un espacio para producir alimentos: se transformó en un lugar para sanar, reconstruir y resistir. Edith Gasca lo sabe bien. Ella es indígena, portadora de saberes ancestrales y una de las beneficiarias del proyecto “Mecanismos de respuesta rápida a población afectada por el conflicto armado en el departamento del Caquetá”, implementado por Corpomanigua a través del Fondo Humanitario Regional para America Latina y El Caribe. Cuando ingresó al proyecto, su situación era especialmente difícil: había perdido a un ser querido, hoy sigue desaparecido y, además, ella no contaba con medios para sostener a su familia. “Ella no tenía nada más que sus brazos cruzados”, recuerdan en la comunidad. Hoy, su huerta es una prueba viva de que la recuperación también puede brotar desde la tierra. El departamento del Caquetá continúa enfrentando graves afectaciones humanitarias, especialmente en municipios como Cartagena del Chairá y Florencia. El confinamiento, el desplazamiento forzado, las restricciones de movilidad y el acceso limitado a servicios básicos han impactado de manera sostenida la seguridad alimentaria, la protección y el acceso a agua segura. Frente a esta realidad, Corpomanigua desarrolló una respuesta integral que combinó ayuda humanitaria inmediata con acciones orientadas a fortalecer la autonomía comunitaria. El proyecto logró llegar a veredas con restricciones extremas de acceso (en muchos casos el acceso se daba únicamente por vía fluvial), articulando seguridad alimentaria, protección y agua, saneamiento e higiene (WASH), con enfoque diferencial y de género. Jessica: aprender a escuchar para sembrar valores Un componente clave de este proceso fue la dinamización comunitaria. Jessica Díaz, secretaria de la vereda Nueva Colombia, asumió el rol de dinamizadora, convirtiéndose en el puente entre las familias confinadas y el proyecto. “Yo aprendí a escuchar y a compartir con las demás personas mi conocimiento”, cuenta Jessica. “A ver las necesidades, a ayudar a informar. Esto no es solo sembrar semillas; es sembrar valores, cualidades y habilidades que teníamos guardadas y no sabíamos cómo explotar”. Su labor fue esencial para generar confianza, identificar necesidades urgentes y acompañar a las familias en medio de un contexto marcado por el miedo y la incertidumbre. La huerta de Edith: alimento, memoria y economía familiar Edith recibió orientaciones técnicas, semillas e insumos como parte del componente de jardines productivos. Sin embargo, su huerta no se limitó a replicar un modelo externo. En ella conviven los conocimientos agroecológicos promovidos por el proyecto con los saberes tradicionales indígenas que Edith ha conservado y practicado toda su vida. En su parcela crecen alimentos tradicionales de la zona como plátano y yuca, fundamentales para la dieta local, y bore, una planta local para alimentar a los animales. También produce huevos, tiene casi 120 gallinas. Además, cultiva plantas medicinales con las que prepara bebidas y tés para aliviar malestares menores, manteniendo viva la medicina tradicional. El manejo de plagas es otro ejemplo de esta integración de saberes: Edith utiliza métodos tradicionales, como el uso de cáscaras de huevo en las plantas, evitando insumos químicos y cuidando el equilibrio del suelo. La huerta no solo quedó para el autoconsumo; hoy también representa una fuente de ingresos para ella y su familia, fortaleciendo su economía y su autonomía. Resultados que se traducen en resiliencia Historias como la de Edith se multiplicaron en el territorio. Hasta el 30 de junio de 2025, el proyecto alcanzó a más de 4.000 personas en Florencia y Cartagena del Chairá. Entre los principales resultados se destacan: 93 jardines productivos implementados en Cartagena del Chairá, con más de 7.500 m² sembrados y 12 especies alimentarias de ciclo corto. 384 personas apoyadas con insumos para producción de alimentos y 100 personas formadas en técnicas agroecológicas. 3.500 raciones alimentarias entregadas a 1.500 personas en contextos de confinamiento y desplazamiento. Acceso a agua segura para más de 1.100 personas, mediante la entrega de tanques y filtros. Acciones de protección, salud mental y fortalecimiento de liderazgos comunitarios, con especial énfasis en mujeres, niñas y adolescentes. Sembrar hoy para sostener la vida mañana La huerta de Edith no borra el dolor de la pérdida ni las heridas del conflicto, pero sí demuestra que, incluso en medio de la adversidad, es posible reconstruir la vida desde lo cotidiano. Gracias al liderazgo de personas como Jessica y al reconocimiento de los saberes tradicionales, el proyecto no solo entregó ayuda: fortaleció capacidades, dignidad y esperanza. En Caquetá, cada huerta es un acto de resiliencia. Y cada semilla sembrada, en la tierra y en las personas, es una apuesta por la vida, hoy y mañana.

Countries: Mexico, Dominica, Suriname, Venezuela (Bolivarian Republic of) Source: UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Please refer to the attached Infographic. CIFRAS CLAVE 2K personas desplazadas por violencia creciente en mayo en tres estados de México 739K personas alcanzadas por la respuesta humanitaria en Venezuela (enero-abril 2026) 13K muertes estimadas por calor al año en 17 países de la región MÉXICO: DESPLAZAMIENTO Al menos 2.000 personas huyeron de sus hogares en Guerrero, Michoacán y Durango a principios de mayo tras una oleada de violencia criminal que desencadenó tres eventos de desplazamiento simultáneos. Según el Centro de Monitoreo del Desplazamiento Interno (IDMC), unas 390.000 personas ya vivían desplazadas por conflicto y violencia a finales de 2025, mientras que una encuesta gubernamental de 2025 estimó que cerca de 250.000 hogares se vieron forzados a huir solo en 2024. Las comunidades indígenas y rurales de los tres estados se encuentran entre las más expuestas. El grupo de trabajo interagencial de la ONU sobre desplazamiento interno ha intensificado la coordinación en los tres casos para evaluar necesidades y ampliar la respuesta. CARIBE: INUNDACIONES En el sur de Suriname, unas 3.384 personas distribuidas en ocho aldeas de las zonas de Tapanahony y Coeroeni enfrentan pérdidas de cultivos y condiciones de acceso cada vez más difíciles, con restricciones de combustible que amenazan las operaciones aéreas y fluviales de las que dependen comunidades indígenas remotas. En Dominica, un sistema de vaguada a finales de abril provocó inundaciones, deslizamientos de tierra y daños a la infraestructura en varias comunidades, incluido el Territorio Kalinago; la saturación del suelo y la inestabilidad de laderas generan preocupación ante la posibilidad de que nuevas lluvias agraven la situación. La Agencia del Caribe para el Manejo de Emergencias por Desastres (CDEMA) desplegó un equipo técnico para realizar evaluaciones hidrometeorologicas, geológicas y de ingeniería. El Centro Nacional de Coordinación para la Gestión de Desastres (NCCR) de Suriname lidera la respuesta nacional, con agencias de la ONU listas para brindar apoyo focalizado. VENEZUELA: RESPUESTA HUMANITARIA Entre enero y abril de 2026, 739.000 personas — el 62 por ciento mujeres y niñas — accedieron a servicios esenciales a través de la respuesta humanitaria en Venezuela. Con la coordinación de autoridades nacionales y locales, la asistencia abarcó los sectores de salud, seguridad alimentaria y medios de vida, y nutrición, que fueron los de mayor alcance poblacional. La respuesta, implementada por 97 organizaciones humanitarias, cubrió 253 municipios en todos los estados del país. Al 20 de mayo, la respuesta humanitaria ha movilizado US$97,4 millones, equivalentes al 15,4 por ciento de los requisitos de financiamiento del Plan de Respuesta Humanitaria (HRP) para este año. REGIONAL: CLIMA Todos los indicadores climáticos clave de Latinoamérica y el Caribe empeoraron o se mantuvieron en niveles históricamente negativos en 2025, según un informe de la Organización Meteorológica Mundial (OMM) publicado el 18 de mayo. Las temperaturas se ubicaron entre las cinco y ocho más altas registradas, con México como la subregión de calentamiento más rápido — 0,34°C por década desde 1991. El nivel del mar a lo largo de la costa atlántica norte de Suramérica y en Centroamérica y el Caribe subió por encima del promedio mundial. Los glaciares andinos perdieron masa a un ritmo acelerado, amenazando el suministro de agua dulce de unos 90 millones de personas. Se estima que unas 13.000 muertes anuales en 17 países de la región son atribuibles al calor — una cifra que la OMM considera un subregistro significativo debido a inconsistencias en los sistemas nacionales de notificación.

Country: Lebanon Source: UN High Commissioner for Refugees Please refer to the attached file. Flash Update on Escalation of Hostilities in Lebanon #27 – As of 18 May 2026 This Flash Update reports that the humanitarian and security situation in Lebanon deteriorated despite the ceasefire extension, with continued strikes and new displacement orders driving further population movements and increasing humanitarian needs. As of 2 March, the Ministry of Public Health reports at least 2,988 people were killed and 9,210 were injured. Continued attacks on healthcare professionals underscore the vulnerability of essential services and the risks faced by frontline responders. Displacement and pressure on collective shelters are increasing, with over 130,000 IDPs hosted across 634 sites, while funding shortfalls threaten the continuity of critical services. The Flash Appeal stands at 51 per cent funded, putting critical services at risk of interruption. Amidst these challenges, humanitarian partners continue to reach people providing support and services in coordination with national and local authorities.

Country: Mozambique Source: Government of Mozambique Please refer to the attached Infographic.

Country: Sri Lanka Source: Disaster Management Centre of Sri Lanka Please refer to the attached file.